"Times New Roman", Times, serif; align="center">老白人物评论：鲁众--向左右, 向右走

向左走还 向右走？其实, 无论 向左走还 向右走, 都 了向上走.

本期Donews 5G白话 嘉宾 Mynet.cn CEO鲁众.

对于传统IT人, 鲁众这个名字并不谋生. 这位84年大学毕业 "老"同志, 在1990年走进DEC, 开始了其商海生涯. 十几年中, 鲁众从跨国企业职位低 销售助理干起, 一路走来, 成 了多个跨国公司在华 高管. DEC,微软,Oracle,AMD, 真 硬件卖过,软件卖过,就连芯片 不曾放过.

但 , 作 声名显赫 职业经理人, 鲁众如今放弃了年薪百万 各种邀请, 从五星酒店到80元一晚,从头等舱到坐火车, 开始享受月薪6000元 创业生活. 这到底 了什么？一 互联网, 二 激情.

其实, 这不 鲁众第一次触网. 2000年到2002年, 鲁众在8848当了两年COO. 今天 鲁众回首往事, 坦言到当年不懂互联网, 做 只 一单投资生意. 8848 失利, 在中国互联网 一个令人好奇 故事. 投资人,创始人,操盘人,员工,接盘人, 众多角色直到今天, 仍然在各自总结不同 败因. 第二次加入互联网 鲁众对我们说, 在他看来, 导致8848失利 大原因可能 拔苗助长. 过早 精英团队和正规化管理, 扼杀了创业公司 激情, 妨碍了一个创业公司在新兴市场上对商业模式和业务模式 探索.

当鲁众坐上Mynet.cn重新发车 时候, 他回顾了一下8848留下 公司文档. 鲁众面对着几年前 PPt, 几乎潸然泪下. 当年 8848, 不仅在品牌上积累了优势, 在业务探索方面, 作出了很多正确 预测和尝试, 比如短信,游戏. 然而, 这一切都随着互联网第一次泡沫随风而去. 除了惋惜之外, 鲁众从中 悟到了坚持 重要. 所以, 第二次投身互联网 鲁众从一个投机者变成了长跑运动员.

Mynet 新业务, 说起来并不陌生, 其实就 企业上网. 在Alibaba,万网,中国企业网都已经初具规模 时候, 鲁众仍然认 , 这个市场还未释放 潜力, 足够提供一个让他展现激情 舞台. 在这个舞台上, 仍然有机会实现他 梦想. 鲁众 自信来自他 激情, 来自他在这个行业积累 经验和资源, 来自8848 教训. 今天 鲁众认 他已经找到了成功 钥匙, 寄希望通过垂直领域 快速渗透和竞争对手庞大 市场营销掰一掰手腕, 看看谁能笑到后.

在鲁众看来, 企业上网这个市场远远没有饱和, 而 刚刚开始. 还有太多 用户需求没有满足, 还有太多 企业在互联网门口之外徘徊, 期待能够满足自己 服务. 鲁众 战略思想 两强相遇勇者胜, 但万一实力悬殊, 边打边跑 可以找到根据地.

鲁众 战术很多：面对行业 垂直营销；满足行业需求 精耕细作；行业供应链上下游资源共享 简版B2B；网络服务绑定硬件销售渠道 整合营销... ...

不到两个小时 时间里, 关于Mynet 争论如火如荼. 当激烈 辩论结束之后, 我突然发现, 试图通过论战 方式预测未来恐怕有些不靠谱. 鲁众借用前老板比尔盖茨对微软文化 评价--Passion+Smart, 概括了他这一次长征 动力. 其实, 无论 向左走还 向右走, 只要聪明 前进, 总归能走近成功.

所以, 踌躇满志 鲁众再一次和我们分享,温习了鲁迅 名言："希望 本无所谓有, 无所谓无 , 这正如地上 路：其实地上本没有路, 走 人多了, 便有了路”.