"Times New Roman", Times, serif; align="center">分析：除了变革商业模式外别无他法

eBay网上 店铺(store inventory), 采用明码标价而不 采取拍卖形式, 它占去eBay销售容量 83%, 却只占总收入 9%. eBay找不到办法把店铺融入自己 商业 模式之中, 所以它选择了"驱逐"店铺, 提高店铺 收费, 调整店铺物品在搜索结果中 优先顺序从而降低人流. 店铺有商业价值, 可 在eBay 现有商业模式 中却无法得到体现.

互联网和开源软件带来 变化 , 很多技术不再由大公司控制. 到现在, 微软和SUN 没有挣脱这个困境：如何从这些不属于自己 ,自己不能控制 技术 中获利. IBM在大公司中早支持开源软件, 它通过向服务转型, 解决了从自己不能控制 技术中获利 问题. 周三商业日记我写道, "当IBM把自己定义 顾客提供整合 信息技术服务之后, 它越了解,越支持这些来自开源社区和其他公司 技术, 它就越能 顾客提供更好 服务. 它把外部 技术融合到自己 商业模式之中了, 并因此获利. "

Blog 这几年来热门 互联网产品, 但 似乎无人能从中真正获利, 因 它与广告 商业模式 不相容 . 新浪 blog可以很火, 访问量很高, 影响力很大, 但 , 它不能在blog页面上放旗帜广告, 因 blog和新闻网页 性质完全不同, 对每个写blog 人来说, 这 我 客厅, 你不能在我墙上贴 广告. 以这个 类比, 或许 可能找到商业模式 暗示, 人们早就心甘情愿地让电视把广告带入客厅.

克里斯坦森在《创新者 窘境》曾经描绘这样 困境：随着企业发展壮大, 它 产品越来越向高利润,高品质 方向进化, 但 , 正如克里斯坦森发现 , 那些破坏性技术往往从低品质,低利润 角落出现, 然后彻底颠覆行业. 在他发现这一点后, 很多企业都会注意这个容易产生颠覆性竞争对手 角落, 然而即使注意到 了, 毫无办法, 因 "上升了 东西不能下降", 低价格,低利润支撑不了大企业 发展, 没法把它融入自己 商业模式, 如果没有壮士断腕 魄力, 大企业很难 突破这个变革困境.